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本文核心數據來源：艾媒谘詢 | 2025年全球及中國主題公園運行大數據及行業升級趨勢報告

典型案例：

迪士尼、默林娛樂、華僑城、長隆、華強方特等

近段時間以來，《哪吒2》與DeepSeek成為備受矚目的熱議話題。有網友利用DeepSeek+文生視頻技術生成哪吒主題公園設計圖，並在網絡上發布，迅速引發了廣泛關注與討論。甚至有問政四川網友建議成都抓住《哪吒》熱度，將錦城湖公園、桂溪生態公園等公共綠地提供給動漫企業，共同打造動漫衍生產業集中區，這一建議迅速在網絡上引起了熱烈反響。

對此，成都興城投資集團有限公司回複稱，將結合實際情況，進一步研究相關方案的可行性。這一回複無疑為成都打造動漫衍生產業樂園提供了更多可能性。

（圖片來源：小紅書及四川日報官方微博）

在迪士尼等主題公園巨頭環繞的背景下，中國主題公園如何以本土文化立足點，打造具有中國特色的主題公園，成為行業內亟待解決的問題。哪吒、黑神話悟空、流浪地球等中國特色IP的火爆，無疑為中國主題公園行業的發展提供了新的發展思路和方向。

隨著國內經濟的持續發展和消費者娛樂需求的日益增長，中國主題樂園市場迎來新的發展機遇。近年來，國內主題樂園品牌積極響應市場變化，通過創新遊樂項目、提升服務質量、打造特色IP等方式，不斷提升自身競爭力。財務數據顯示，今年上半年，華強方特公布的2024年半年報顯示，公司文化科技主題公園運營收入199536.81萬元。此外，2024年上半年華強方特推出了全新樂園品牌“熊出沒樂園”，並在8個月的時間在多個城市開出9個主題公園項目。長隆亦宣布將新建一座麵積達43公頃的超級樂園，該樂園將與現有的長隆野生動物世界、長隆水上樂園、長隆歡樂世界以及“樂園樞紐”共同構成長隆旅遊度假區的“一心四園”全新格局，旨在打造國內外頂級樂園的標杆。

國際主題樂園的持續湧入，無疑給中國本土的主題樂園市場帶來了前所未有的壓力與挑戰。除了早已深入人心的迪士尼（上海迪士尼、香港迪士尼）、北京環球影城，上海樂高樂園也正式宣布將於2025年正式開園，全球最大的小豬佩奇戶外主題樂園宣布將進駐上海崇明長興島。這一係列動作無疑加劇了市場的競爭態勢。

從當前市場情況來看，國外主題樂園憑借其自帶光環的IP資源，對中國消費者產生了極大的吸引力。這些樂園不僅擁有豐富多樣的遊樂設施，更在故事講述、文化體驗等方麵獨樹一幟，滿足了消費者對新鮮感和體驗感的高要求。

從2023年全球娛樂/主題公園排行榜看，主題公園集團基本處於遊客量增長態勢，迪士尼主題公園明顯占據遊客數量優勢。財報數據顯示，迪士尼主題樂園相關業績2024財年全年營收為341.51億美元，同比增長5%，營業利潤為92.72億美元，同比增長4%。迪士尼在全球三大洲共有6大度假區12座主題公園，55家度假酒店和俱樂部及5艘遊輪。據環球影城母公司康卡斯特2024年Q3財報數據顯示，主題樂園三季度收入為22.89億美元。

以迪士尼為代表的奇幻/卡通人物類主題公園、以環球影城為代表的影視/媒體類主題公園憑借強大的IP優勢和鮮明的主題性特征，在吸引遊客、提高遊客重遊率及滿意度、發展衍生經濟等方麵表現突出。如何在眾多競爭對手中脫穎而出，滿足遊客日益多元化的需求，成為中國主題樂園企業需要解決的重要問題。另一方麵，隨著科技的不斷進步和消費者偏好的變化，主題樂園如何創新和升級，保持市場競爭力，也為從業者提出了更高的要求。

迪士尼的“IP+故事”模式是其成功的關鍵之一。該模式不僅依賴於米老鼠、小熊維尼等自有知名IP，還擅長從“舊故事發展新人物”，從經典名著和童話故事中挖掘新的IP資源，如星黛露、玲娜貝兒，《格林童話》中的白雪公主等。此外，通過收購皮克斯、盧卡斯、漫威和福克斯電影公司等，迪士尼迅速擴大了其IP隊伍，短時間內獲得了大量優質IP資源。

迪士尼“IP+故事”模式通過借助豐富的故事性來塑造人物形象，並增強場景之間的聯係。在迪士尼樂園內，餐廳、停車場、酒店以及騎乘設施、表演秀等各個場景都能與動畫、電影中的場景完美匹配，有效地串聯起不同區域，為遊客帶來強烈的故事參與感。將IP融入故事情節中，不僅豐富了場景設計的可能性，還為衍生產品的開發提供了無限創意，如相關服飾、玩具、食品等。

默林娛樂主要景點包括樂高主題樂園、杜莎夫人蠟像館、倫敦眼、海洋探索中心、Gardaland及倫敦地牢等近20個優質景點品牌。默林娛樂集團旗下IP多元化結構，主題公園亦多元化呈現。動物類（如Sea Life海洋館）、卡通人物類（如小豬佩奇主題公園）、景觀類（如倫敦眼）、機械遊戲類（如海德主題公園）主題公園均有涉及，目標客群差異較大。

2024年中國主題公園市場競爭格局激烈。主要分為“旅遊+地產”及“IP+綜合性業務”兩大模式。早期，中國地方政府以稅費減免等優惠政策吸引主題公園項目，推動“旅遊+地產”模式，如華僑城和萬達借此獲得低成本土地開發周邊住宅，彌補運營成本。華強方特的“IP+綜合性業務”運營模式更加強調流量與變現能力兩大要素。線上線下聯動增強IP流量與變現能力，豐富IP形象並促進主題公園及周邊產品的價值變現。2024年中國主題公園市場呈現華僑城、華強方特、長隆三足鼎立競爭態勢。

截至2024年，華僑城有各類旅遊項目200餘項，形態上囊括了主題公園、旅遊度假區、旅遊綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮、美麗鄉村、旅遊交通、旅遊演藝、賦能管理旅遊景區等，如經典的“錦繡中華”“世界之窗”“歡樂穀”“歡樂海岸”等。

（圖片來源：華僑城歡樂穀官網）

長隆集團主打“主題公園+演藝娛樂+餐飲酒店”模式，成功打造了兩個世界級文化旅遊度假區——廣州長隆旅遊度假區和珠海橫琴長隆國際海洋度假區，共擁有六大主題樂園、八家度假酒店（房間總數超過一萬間）和三座國際馬戲大劇院。長隆集團的第三個度假區——以森林動物為主題的清遠長隆正在建設中。長隆集團現已躋身全球主題公園集團前列，年接待遊客量突破4000多萬人次。

華強方特擁有文化科技主題公園的全產業鏈，提供從創意設計、研發建設到運營管理的一站式綜合性服務。按主題內容分類，華強方特主題公園可以分成四類，曆史文化、奇幻卡通、機動遊戲類，文化+動漫特色較為明顯，這也是中國為數不多開發曆史文化類主題公園的企業。華強方特依托原創IP如“熊出沒”及《俑之城》等，結合中國傳統文化與現代科技，打造豐富多元的IP陣容和特種電影項目，形成獨特競爭優勢。

艾媒谘詢分析師表示，相較於國際知名主題公園，中國大部分主題公園所涉及的產業鏈條較短，收入結構相對單一，產品附加值較低，缺乏“代表化”“現象化”。此外，數據顯示，國內主題公園的門票收入占總收入比例高達約70%，而國外大型主題公園的門票、零售、餐飲收入比例則更為均衡。因此，中國主題公園應著力開發多種商業模式，以應對未來不同的市場需求。

隨著《關於規範主題公園建設發展的指導意見》出台，外加主題公園市場競爭加劇，中國主題公園集團“地產+主題公園”的模式難以為繼。迪士尼的成功展現了IP經營模式的優勢與可持續性，部分中國企業開始探索IP發展模式。諸多主題公園開始與知名IP融合，打造場景式消費。

2023年3月，北京環球影城開展王者榮耀主題活動，創新消費場景。2021年，以西遊記為主題的綜合性主題公園在淮安市開業；2023年8月，首個潮玩行業沉浸式IP主題公園——泡泡瑪特城市樂園開業，以此提升 IP 縱深價值；地產商佳兆業組建了一支國際化的主題公園業務團隊，計劃打造取材於中國傳統文化的《尋鯤記》IP；利用旗下知名電影IP嚐試打造實景娛樂項目。打造IP、壯大IP隊伍成為主題公園企業的重點工作。

麵對挑戰和機遇，中國主題樂園企業也紛紛探索創新之路。一方麵，深入挖掘中國傳統文化元素，打造具有中國特色的主題樂園。綿陽方特東方神畫、自貢方特恐龍王國等項目，通過將神話傳說、曆史典故、民俗風情和恐龍文化與四川古蜀文化等深度融合，為遊客提供了多樣化的遊樂體驗，展示了中華優秀傳統文化的魅力。另一方麵，加強與國際知名品牌的合作與交流，共同開發新的遊樂項目、打造特色IP也成為中國主題樂園市場的重要發展趨勢。海昌海洋公園引入“奧特曼”“航海王”等多個國際優質IP，不僅豐富了產品矩陣，還深受消費者喜愛。

在文旅融合大趨勢下，主題公園在娛樂屬性之外，將更加凸顯文化屬性，承載傳播中華文化的作用和使命。政策層麵也鼓勵推動文化和旅遊深度融合的項目，以提升文化品位和豐富旅遊產品供給，滿足消費者對高質量旅遊體驗的需求。中國主題公園行業正迎來IP意識的大覺醒，認識到有生命力和市場想象空間的IP對於項目的可持續運營和多元化收入至關重要。然而，如何將文化轉化為具有商業價值的IP，並借助IP弘揚和傳播中華文化，仍是企業麵臨的重要課題。

此外，艾媒谘詢分析師指出，“節日經濟”“夜經濟”有助於主題公園突破季節、日照時長的限製，成為主題公園新的盈利增長點，是中國主題公園值得深挖的領域。

數據來源：艾媒谘詢

編輯：曾菲琳

審核：陳星河